“云上的未来公司什么样？如何建？这本《白皮书》说清楚了”

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科技日报记者王延斌通讯员张新亮

“过去4年，全球制造业市场整体呈下跌趋势，一些制造商的销售额和利润年均增长-3.1%和-2.1%，其他部分的对应数据分别为1.2%和2.3%。 ”。 这是国际知名数据企业idc的最新研究结果。 在下跌和上升之间，数字化变成了关键词。

5月27日，以“打造云上未来公司——公司数字化转型快速发展趋势”为主题的在线圆桌论坛汇聚66万人，《夯实数字化转型之路，“未来公司”白皮书(以下简称“白皮书”)

什么是云上未来公司？ 你怎么通向未来的公司？ 这本由idc和浪潮集团勋撰写的《白皮书》，首次系统地为公司描绘了晋升之路:数字化转型将成就未来的公司，后者将成为世界经济增长的核心力量。 新一代的企业应用将成为未来企业的重型设备。

“活着不是最强的，而是最数字化的。”

作为国内交通工程装备行业的核心公司，钢铁工业的主营产品涵盖铁路道岔、桥梁钢结构、盾构机、tbm、中低速磁悬浮和跨坐式等新型城市轨道交通道岔产品。 现在，数字化在铁工业上搭载了“新发动机”。 可以看到的一些变化是，他们实现了从“串行生产”向“互联网化协同制造”的转变，交货期缩短了5%-10%，综合价格下降了3%-5%。 他们也完成了从“卖产品”到“产品+服务”的转变。

科技部先进制造技术行业专家、浪潮集团执行总裁王兴山向科技日报记者提供的这个典范，揭示了数字化转型的神奇之处，也揭示了铁工业瞄准“未来公司”所做的努力。

王兴山认为，“公司数字化转型，从以前开始就是公司通过将研发设计、生产、管理、销售各个环节与云计算、大数据、人工智能等新技术相结合，构建可行模型的再造、流程再造的过程。”

数字化转型是企业增强市场竞争特征的必由之路。 白皮书解释说，未来企业与数字化深度融合，企业将进入数字驱动的运营可持续快速发展模式。

数据是公司数字化转型能否成功的关键。 一家公司要真正从数据中获取业务价值，就必须能够将数据连接在一起，并连接到任何地方。 于是，《白皮书》中的“未来公司”都将成为数字原生公司，数据和技术能力的持续进步将推动公司创新和各方面能力的升级，最终体现在产品、服务的不断升级上。 然后，公司可以基于平台，与上下游充分相连，内外之间形成动态、自我成长的健康生态。

虽然疫情汹涌，但加速了云的应用。

“我最大的感受是，疫情发生前，公司的数字化转型大部分停留在工具和数字化技术的应用上，仅限于公司的新闻化思维。 ”。 王兴山对记者说，疫情过后，各公司数字化转型有了紧迫感和决心。 为了应对经济环境的不确定性，公司必须增加敏捷性和韧性，并且对比顾客诉求的多样化、实时化、个性化、低价位，公司必须实时感知和满足顾客诉求。

在大势下，洗牌是不可避免的。 现在，以大数据、ai、云服务、区块链等为代表的数字化技术重塑了全球经济，调整了公司结构，以前公司面临着非凡的风险。 这是idc中国助理副总裁周震刚在论坛上评价的，“在剧烈变动的环境中，能够生存下来的，不是最聪明、最强大的，而是最数字化的。”

周震刚的这一评价，可以说抓住了时代的脉搏。

“他们收集并保存了大量的数据，但只完成了一部分的使用。”

“要继续出台扶持政策，全面推进‘互联网+’，构建数字经济新特征。 ”

在全国“两会”期间，政府实务报告中的这句话引起了共鸣。 疫情防控期间，多家公司、产业园区、EC平台通过供应链大数据、物流大数据等灵活调整生产节奏。 因此，数据的“魔力”得到了普遍认可。

数据是有价值的，是数字经济的核心。 但是，现实中公司收集并存储了大量的数据，但只能分解和利用一小部分。 王兴山认为，利用数字化技术推进公司转型，不仅存在技术问题，也存在越来越多的管理、思维、战术问题。

“企业数字化转型，系统、流程、组织、人才、文化、人的技能必须面对转型。 例如，机器确实会代替一些劳动力，但这不是数字化转型的目的，而是淘汰过时的岗位，适应潮流，适应时代，留下新的岗位。 因此，员工必须成为数字员工，提高技能，适应数字化的变革。 ”。 王兴山说。