南关区：建强“选育管用”全链条为年轻干部搭建快速成长桥梁

南关区紧密围绕抓好“后继有人”根本大计，研究出台《南关区优秀年轻干部优储优培优选“青蓝工程”实施方案》，聚焦“选育管用”全链条精准施策，打出优储优培优选“组合拳”，为年轻干部搭建快速成长桥梁。

一、强化源头优选，畅通年轻干部选拔渠道

突出招录招聘基础选、调研推荐广泛选、一线岗位精心选三条途径，切实畅通干部来源主渠道。统筹招录招聘，扩大“蓄水池”。紧紧牵住干部招录这个年轻干部储备主入口的“牛鼻子”，从根上破解年轻干部队伍总量不足、结构不优的难题。由区委组织部统筹，人社、编办及相关用人单位参与，科学设定全区公务员、选调生、企事业单位招录招聘规模、岗位和条件，最大范围引进优秀年轻干部。年初以来，南关区招录公务员28名，招录事业编干部134名，全日制本科以上学历占比97%以上，30岁以下的占比82%以上。招录干部性别比例趋向男女相当，专业涵盖趋向丰富多元，少数民族干部占比逐步提高，呈现出数量大、结构优、素质好的整体态势。精心开展调研，挖掘“潜力股”。落实常态化年轻干部调研机制，每年开展一次年轻干部专题调研，广泛听取班子成员、机关干部、基层群众意见建议，通过横纵比较等方式，主动发现识别政治素质高、有培养潜力的优秀年轻干部。目前，累计发现储备优秀干部300多名。倾向基层一线，发现“孺子牛”。在经济发展、安全生产、信访维稳、基层治理等区委区政府中心任务、基层一线考察了解年轻干部现实表现，采取一线蹲点、走访座谈、调阅“成绩单”等方式，让平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来的优秀年轻干部脱颖而出。累计从基层一线和重点任务中选拔进入年轻干部库的干部数量超过总量的50%，鼓励年轻干部扎根一线，埋头苦干。

二、坚持精心培育，助力年轻干部增才长智

全面优化年轻干部全流程培育模式，既抓好理论培训，又强化实践锻炼，为年轻干部成才打下坚实基础。聚焦理论培训“精准滴灌”，让“肥”吃得更透。开展“订单式”培训。着眼高质量发展大局，聚焦年轻干部成长需求，“量身定做”提升课程，推动培训供给与需求精准匹配，促进年轻干部综合能力素质提升。开展“立体式”培训。综合运用案例分析、桌面推演、团队教学、分组研讨等教学方法，丰富优化培训方式，增加教学吸引力。开展“体验式”培训。连通课堂内外，将课堂延伸到省市区各类实践教学基地，让年轻干部真正“零距离”体悟高质量发展创新成果，开拓思维视野。开展“调研式”培训。围绕楼宇经济、两新党建、基层治理、城市建设等方面深入开展调研，准确把握客观实际，真正掌握工作规律，找到解决问题的正确方法。开展“赛马式”考评。采取“笔试+无领导小组讨论+结构化测试”的方式，检验学习成果，让年轻干部在真刀真枪比拼中，感受压力、激发动力、提升能力。聚焦实践锻炼“科学墩苗”，让“根”扎得更深。让年轻干部经风雨、见世面，在打硬仗、扛重活、破难题中练出真本领。选派优秀年轻干部到楼宇专班、招商驻企、巡视巡察“专项练”，到住建征收、信访维稳“一线练”，上挂外派到外埠、省市挂职“拓展练”，在实践锻炼中练就硬脊梁、铁肩膀。年初以来，先后选派27名年轻干部到重要岗位一线锻炼，推动年轻干部经历经验同丰富，理论实践共增长。

三、聚焦厚爱严管，强化年轻干部日常监督

坚持严管和厚爱相结合，推进全方位管理和经常性监督，激励年轻干部担当作为。以谈促了解，深耕精细化管理。开展经常性谈话，提拔、进一步使用的优秀年轻干部由区委主要领导、常委组织部长“双必谈”，指出努力方向，提出希望要求。常委组织部长、常务副部长谈处级，干部科长谈科级，谈在日常、谈在经常，既组织找干部谈，干部也主动找组织谈，谈工作、谈心得、谈困惑，及时沟通，及时疏导，保证干部心情舒畅、朝气蓬勃。年初以来谈话70余人次。以考促实效，开展常态化考核。坚持凡“考”必了解年轻干部，利用年度考核、随机考核等契机，通过实地走访、谈心谈话等形式全方位多角度了解年轻干部思想动态、工作状况和成长情况等，加强对年轻干部的跟踪了解，全面了解年轻干部“活情况”。以帮促成才，注重传帮带培养。建立“青蓝结对”导师帮带制度，聚焦“政治帮带”“业务帮带”“作风帮带”，从各部门单位选派政治过硬、责任心强、经验丰富的处级领导干部担任年轻干部导师，结成66对帮带对子。坚持示范帮带，由“看着学”变为“领着学”；坚持一线帮带，由“口头教”变为“现场教”；坚持容错帮带，由“不敢干”变为“大胆干”，让帮带导师切实“传”出知识、“帮”出成长、“带”出骨干。

四、突出选拔重用，搭建年轻干部晋升台阶

坚持“倒逼用”“及时用”“战略用”三步走，推动年轻干部成长成才。设定红黄预警机制，在制度上完备兜底。实行年轻干部配备动态监测制度，对科级年轻干部配备占比达不到20%的单位及时进行“黄色”预警，要求半年内配备到位。对“黄色”预警未解除的单位进行“红色”预警，本单位没有年轻干部储备的，必要时全区统筹。年初以来，提拔到科级岗位年轻干部24人，占同级别提拔总数的59%，晋升四级主任科员以上职级16人，占同级别晋升总数的33%。条件成熟及时使用，在时间上争分夺秒。把符合条件、实机成熟的优秀年轻干部及时提拔起来，破除论资排辈、平衡照顾等观念，让年轻干部成长使用打破常规、成为常态。今年新提拔处级年轻干部13人，占提拔总数的30%，进一步优化了区管干部队伍结构，实现年轻干部占比不断提升。做好重点干部储备，在战略上长远布局。聚焦战略性培养储备，着眼领导班子换届和未来事业发展需要，对有发展潜力的年强干部大胆使用，重点跟踪培养，每年重点筛选出3-5名“好苗子”进行跟踪考核、全程纪实，条件成熟时，提拔到关键岗位。今年以来，累计提拔2名35岁以下正处级年轻干部到街乡一线等岗位担任主官，提拔重用“女少非”干部26名。