“华为轮值董事长:今年销售增18% 明年先要生存下来”

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12月31日，华为轮值董事长徐直军在新年致辞中表示，预计2019年全年销售额将超过8500亿元人民币，比去年同期增长18%左右。 虽然没有达到年初的预想，但企业整体的经营情况良好，基本上经受住了考验 徐直军表示，2019年对华为来说是极不平凡的一年，在美国政府的压力下，华为人全体迎接困难，共同克服困难，聚焦创造用户价值。 徐直军排数2019年是重要成绩:运营商业务将引领全球5g业务流程； 公司业务帮助顾客奠定数字化转型的基础，全球700多个城市、世界500强公司中有228家，选择华为为数字化转型伙伴 首次推出计算产业战术，推出全球最快的910 ai解决方案和ai集群培训服务。 高端智能手机业务稳步增长，出货量超过2亿4千万台。 以客户为中心的所有场景(包括电脑、平板电脑、智能软件和智能屏幕)的智能生态布局更加丰富 年将是华为的艰难一年。 我们继续在实体名单下。 没有2019年上半年的快速增长和下半年的市场惯性。 除了自己的奋斗，我们还依赖顾客和伙伴的信任和支持。 生存是我们的第一优先，我们要继续以顾客为中心，以努力者为中心，持续创造用户价值，把成长、能力提升、优秀组织、风险管理作为重中之重。 徐直军说 徐直军在致辞中表示，hms生态建设和快速发展是智能终端海外销售的必要条件，必须每年全力构建hms生态，支持高端智能手机海外销售，促进应用伙伴创新。 以下是徐直军新年致辞全文 华为轮值会长徐直军新年致辞。 求生存，求快速发展，练石头奋斗不经 最冷，梅花为什么嗤之以鼻？ 2019年，对华为来说是极不平凡的一年，在美国政府的压力下，整个华为面临困难，聚焦于克服时势，为用户创造价值，年销售额超过8500亿元人民币，同比增长18%左右。 虽然没有达到年初的预想，但企业整体的经营情况良好，基本上经受住了考验 运营商业务将引领全球5g业务流程 公司业务帮助顾客奠定数字化转型的基础，全球700多个城市、世界500强公司中有228家，选择华为为数字化转型伙伴 我们首次推出了计算产业战术，推出了世界上最快的910 ai解决方案和ai集群培训服务。 高端智能手机业务稳步增长，出货量超过2亿4千万台。 以客户为中心的所有场景(包括电脑、平板电脑、智能软件和智能屏幕)的智能生态布局更加丰富 华为没有奇迹，这些成绩来之不易。 在这个新年到来之际，我代表企业董事会，感谢客户和合作伙伴的信任和支持。 感谢亿万客户对华为和荣耀企业品牌的热爱！ 感谢全世界员工辛勤的员工和家人的支持和奉献！ 特别感谢在补洞线战斗的员工和家人！ 我相信在今后30年人类社会必然会进入智能社会 数字技术正在重塑世界。 我们必须造福所有人，确保全面的数字宽容。 随着5g、云计算、ai、区块链等新技术的成熟商用，领域数字化进入高速发展期，潜力巨大 但是，外部环境更是多而复杂，世界经济下行压力增大，我们要在长期以来美国对领先技术持续施压的逆境中求生存，谋快速发展 华为还是将ict的能力扩大到各行各业的数字化，将数字世界带入各自的人、车、家族、组织，聚焦于构建万物互联的智能世界。 我们要抓住长期快速发展的大势，聚焦战术，把危机变成危机 年将是华为的艰难一年。 我们继续在实体名单下。 没有2019年上半年的快速增长和下半年的市场惯性。 除了自己的奋斗，我们还依赖顾客和伙伴的信任和支持。 生存是我们的首要优先事项，我们将继续以顾客为中心，以努力者为中心，持续创造用户价值，增长、能力提升、组织优势、风险控制: 保护增长:深耕数字化机会，提高经营能力，提高商业 运营商要积极推进全球5g的快速发展，挖掘5g快速发展带来的互联网建设机会，公司的业务要基于环境变化，优化聚焦领域，聚焦客户，聚焦领域，以数据通信、存储、云服务为中心进行成长 经过多年的努力，我们建立了比较完整的多打粮食机制，但没有建立增加土地肥力的机制，年必须建立和推进增加土地肥力的机制 而且，各经营单元、代表处要通过进一步提高合同质量和交付效率来提高经营质量，根据业务实质配置资源，把预算和预算的执行作为改善经营的比较有效的手段。 hms生态的建设和快速发展是智能终端海外销售的必要条件，必须每年全力打造hms生态，支持高端智能手机海外销售，促进应用伙伴创新 鲶鱼和上升生态的构建，是华为云和计算产业快速发展的基础，尽可能多的软件和应用在鲶鱼和上升解决器上运行，取得商业成功是我们努力的方向，必须每年以鲶鱼和上升解决器为基础的产品成为重要的增长方向 商业环境作为非市场要素，超过了以前流传的市场营销四大要素，是实现增长的关键。 各地区要全面加强和改善经营者环境，加强当地政府和合作伙伴对我们的信任，提高华为在当地的声誉，为用户和社会不断创造价值 提供能力:提高全员的专业化能力，弥补重要的能力要素 环境变了，技术变了，产业形势也变了，我们有很高的斗志和坚强的意志，但是我们的能力与顾客的期待比、业务快速发展的阶段比、生存环境的挑战比、我们的追求比有很大的差距。 全体员工要努力提高所负责岗位所需的专业能力，一线主官要提高领导能力，发现内在力量和综合管理能力，专业主管、专家要提高行业专业水平，员工要提高所属岗位所需的专业能力。 我们要优化任职标准，提高考核要求，提高专业人员和一线人员的责任、等级和权力 鼓励鼓励全体员工勇敢奋斗、进步、达到新的能力水平的优秀员工勇敢地跑在第一线，将军在前线，不在办公室 面向未来，供应链必须坚决接受全球化，全球化包括美国企业，以全球产业链的产品构建竞争力 我们不仅要创造世界领先的产品，还要扎根于底层，构建连续供应，要冲破天堑，就有理论突破、技术发明、独创性的产品和商业模式。 我们要持续提高软件工程能力，继续五年投资20亿美元，构建高质量的产品和处理方案 优组织:优化作战队形和作战序列，激发组织活力 组织变革的首要目的是增强作战能力，打击官僚主义 要合并、裁减所有不适应提高主战竞争力、改善战术支援服务的单位，调动人员，聚焦以生存为中心的主航线 ict组织变革的目标是支持云和计算产业的业务成功，聚焦产业维度的专业性和效率，聚焦产业竞争力的提升。 有节奏地推进合同由代表处审核，实现代表处自主经营、自主决策 必须激励专家队伍，真正赋予专家决定权 加强研发队伍的合理流动，促进新陈代谢 加强当地人才队伍建设，逐步发挥当地人才的价值，使当地人才成为企业当地业务快速发展的中流砥柱，真正成为实现当地运营的铁打阵营 促进专业队伍稳定，夯实企业业务运营基础 建立正确的指导，剔除平凡干部，剔除懒惰员工，搞活组织 干部和职工必须消除自己的懈怠行为 必须加强at责任，改善at运用 at发挥不好，首先是at主任的责任，然后必须更换不求进步、平凡难管理的at团队成员 各级at要真正建立一支干部导向、干部选拔、激励指导以及团队激励和价值观传承的队伍 高级干部不能自己设计人生，必须始终听从企业的号召 各级干部要重视企业大局，上一线，下战壕，到业务最需要的地方，在困难地区战斗。 要实现常态化的可能性，就必须大胆地在前线选拔，在战壕里提拔，让优秀人员直接穿越，真正帮助顾客成功，历史上种树，持续贡献，在重要岗位上做出贡献的人。 然后加快淘汰平庸干部，不思进取，依靠混交关系，做报告坐管理层，坚决撤换历史挖坑的干部 要积极规划队伍的梯队化建设，干部队伍要保持10%的淘汰率 组成一支精干、能战胜的干部和员工队伍，组织必须充满活力，队伍必须充满战斗热情，具有高水平的专业能力。 风险管理:确保供应安全和业务连续性，加强互联网安全和隐私保护，遵守所有适用的法律法规 必须提高企业的供给多样性，保障供给安全 业务连续性风险关系到企业的生死存亡，我们必须与时间竞争，不能抱有任何幻想，各地区、代表处都要设置业务连续性管理的作用，履行职责 必须基于底线思维制定风险应对方案，灵活配置资源，敏捷应对不明确的风险 遵守所有适用的法律法规，是企业管理层始终持有的合规基调，也是华为全球化合规运营的基础 戴尔必须进一步加强互联网安全和隐私保护，确保遵守当地法律法规 困难决不是更大胜利的前奏，挑战是更强队伍的磨刀石 美国政府对华为的遏制是战术性的、长时间的 对华为来说，以良好的自我启发、强身健体的机会，让我们更团结、更有战斗力、更好地应对未来的挑战。 只要在狭窄的道路上邂逅勇者，华为全体员工团结一致，在全世界客户、合作伙伴和客户的支持下，坚定不移地为用户、为社会创造价值，任何艰难困苦都阻挡不了我们前进的步伐。 千磨万击还很牢固，任尔东西南北风 最后，祝大家新年快乐！