你是怎么理解生产管理的？ 生产管理又可以称为生产控制，生产管理是一种计划，组织，控制生产活动的综合管理活动，管

理的主要内容包括生产计划，生产组织和生产控制。通过进行生产管理活动，并且合理组织生产的过程，从而可以有效地利用生产资源，更加合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。

mes作为企业管理系统件它的内容主要包括生产组织工作，生产计划工作，生产控制工作，保证纳期交付正常。下面就给大家详细介绍一下这些内容。

生产组织工作，就是选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统；生产计划工作就是编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划；生产控制工作就是所谓的控制生产进度，生产库存，生产质量和生产成本等；保证纳期交付正常就是根据生产计划的安排，能够保证客户产品按时交付；

而mes系统在生产管理中，它的任务主要是对客户的产品交付异常情况能够进行及时有效的处理，通过生产组织工作，按照企业目标的要求，从而设置技术上可行、经济上合算的生产系统，通过生产计划工作，制定合理优化的方案，通过生产控制工作，能够及时有效地调节企业中生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合生产计划的要求，从而实现预期生产的目标。

mes生产管理如见的主要目标就是能够高效，做到低能耗，在人力、物力、财力方面消耗少，灵活准时的生产合格产品，为客户提供满意的服务，能够迅速满足客户的需要，在用户需要的时间，按照用户需要的数量，能够提供所需的产品和服务。能够很快适应市场的变化，不断的开发新品种。

mes生产管理系统的基本业务就是制定生产计划，把握材料的供给情况，把握生产进度，把握产品的品质情况，按照计划出货，对从业人员进行管理，对各级人员实施职务教育。

企业要注意做好行业生产基础技术的积累和创新工作，在细节方面做好每一个步骤，企业在引进先进设备的同时也要做好设备的维护和保养工作，在员工方面还应该充分提高员工的素质，从而实现有效的生产管理。