“授人以鱼不如授人以渔中铁哈尔滨局集团打造央企驻村扶贫成功样本”

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“这些都是铁路扶贫业者带我们做的，现在市场销路很好，这些鹅都是抢手货。 ”作为全村最大的养鹅户，说起驻村扶贫事业队，纪文化赞不绝口。

卫星村位于绥县最南部，交通不便，基础设施落后，村集体经济薄弱，历来贫困者人均年收入不足2500元，为省级贫困村。

年中国铁路哈尔滨局集团有限企业公司管理协会秘书处专业课题调研组组长马权，派驻卫星村担任驻村第一书记。 他率领哈铁驻村的职工队伍“跑进村”，一边迅速学习国家的扶贫政策和要求，一边探索村里贫困者的基本情况。

一周来，员工们认识到“授鱼不如授鱼”，乡村正在摆脱贫困，建设可持续快速发展的特色产业。 根据卫星村的现状，扶贫工作队选择了劳动强度小、投入价格低、技术门槛不高的家禽养殖，特别是市场前景好的鹅养殖。

但是，他们出乎意料的是，刚刚提出要筹措专门的贫困抚恤金养鹅，一些贫困户籍上出现了不同的呼声:“养鹅能赚多少钱？ ”。 “养不起活怎么办，不枉费心机吗？ ”。 “最好直接出钱！ ”

听了这话，职工们深深感到，要想帮助扶贫先志，让被贫困吓倒的贫困群众树立自主创业脱贫的信念，就必须让他们看到希望，从心底里支持他们。

经过充分的市场调查和论证，在哈尔滨局集团企业扶贫领导小组的支持下，扶贫工作队伍建立了一个生产销售链完善的“集中养(村集体集中养) +分散养(贫困户、低保户、五保户分散养) +专家指导养(省农科院养鹅专家刘国君)

“村集体集中养”是指采用村集体集中养扩大村集体经济，培养产业快速发展技术人才，培训村“两委”的管理能力，为广大贫困家庭分散培养“立标样”。 由驻村职工负责鹅场建设和日常指导村委会养殖队伍科学饲养，中国铁路哈尔滨局集团企业每年免费向村集体鹅场提供3000到5000只鹅雏。

“贫困者分散养”以贫困者个体为饲养主体，每年向各贫困者和最低生活保障五家长免费发放20~90只18只白天鹅雏，两次小鹅疫病一次副粘病毒和痛风疫苗，实施分散养。

“邀请专家指导饲养”是指邀请黑龙江省农科院养鹅专家刘国君，每年发行鹅雏前，对当时的气候和当时的流行病苗头进行集中训练，然后是鹅、鹅、肥不等的时期

“费用扶贫回收”采取与广大贫困家庭签订“扶贫肉鹅养殖与回收合同”的形式，确定贫困家庭和包扶单位的责任和义务:即广大贫困家庭负责饲养100天，且出栏时每只达到7.5斤，出栏时市场价格

哈尔滨局集团企业作为扶贫主体单位，不仅每年支付一定数量的扶贫资金和物资，还精细制定了快速发展特色产业、加强基础设施建设、推进美丽农村建设的三年扶贫计划。 此外，该国有公司拥有多家食堂，更首要的是16万名员工，对农产品和畜禽产品有强烈的费用诉求。