“华东交大精准施策线上教学平稳有序”

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为了比较新冠肺炎疫情对高校正常教育的影响，根据教育部、省教育厅“停课不停学”的指导意见和部署要求，华东交通大学完全利用在线课程资源，及时进行在线教育，坚决打赢了疫情防控战。
“疫情防控是一门大考试，对师生也是一门大课。” 该校党委书记万明要求全校师生在战病高考中上好人生大课。
在学校党委的统一部署下，华东交大立即成立了由分管教育副校长张坚指挥的在线教育事业组，下设事业联络协调组、基础数据采集组、数据解决对接组、平台技术服务组。 该校教务处及时应对，积极应对，各员工各部门职务与各在线教育平台一对一对接，分平台建立技术指导交流互助小组，24小时进行近2000名教师的答疑，全校在线
统一推进，啃“硬骨头”——在构建在线教育环境的
在线平台上建立课程，是实现在线教育的基础，也是整个工作的重中之重，尤其是完整的学分
为了做好任课教师个体与在线教育平台对接、完成建设课等教学准备，员工自主负责、自我加压，坚决组织统一、统筹规划、统一对接，包括建设课在内的在线教育环境 坚决啃这“硬骨头”，提高员工效率，确保在线教育员工统一有序实施。
必须精准施策，寓教于乐——实现数据比较有效的对接
员工群体制定了详细的员工方案，确定了员工的任务和负责人。 为全体教师提供在线教育平台高质量的课程列表，收集总结、分类整理后，建立“教师—授课—学生”的数据关联，师生登录后，教师和学生进行教学 制定开展多位教师在线培训的教师版和学生版平台操作指南，确保各方面在线教育有序进行。
由于该校已经实行完全学分制，“教师——授课——学生”的对应关系尤为复杂。 担任全校一半课程的中国大学mooc，由于平台的技术限制，无法批量导入大量数据，只能手动逐一解决数据。 据统计，手动建设1门课1800余门次，手动清理调整623门次重建的800名教师逐条进行教师身份考核认证的平台原有近4000条错误数据后，共引进18076条学生新闻。

教务处工作人员热心为教师服务

只有在2月10日到16日之间，员工才能顺利工作，几乎每天必须有18个小时以上的效率。 通过手机、qq群、6个微信群，与2024名教师进行信息表达，与中国大学mooc、智能树、学堂在线等各大平台密切合作。
在月17日的在线教育正式开始之前，员工小组完成了2964次授课数据、2964名教师数据、141770名学生数据的对接。 本学期开设的1020门理论课程的网上教学准备工作如期完成，实现了课程的全面覆盖，达到了“应教”的目的。
持续保障，加强监控——在线授课开展“水课”
在线教育一周，员工持续监控其运行情况，及时加强学院、教师、授课平台和信息表达，在教学中面临挑战 并及时总结各老师探索的在线教育的好方法、注意事项、新平台等，分发给全体教师学习、掌握。

任课教师认真进行在线教育

为了防止教育平台在高峰期堵车，该校要求各老师事先制定预案，准备两个教育平台(或教育渠道)，确保在线教育的高质量运行，防止在线教育流于形式，成为水课 通过对部分教师在线教育课堂总结的提炼，发现教师在线教育态度认真，学生学习热情高涨，在线教育运行安全、平稳、有序。
要把“危机”变成“危机”，需要责任和勇气。 华东交大利用此次疫情下的在线教育契机，引导广大教师积极开展在线教育实践，掌握在线教育的基本做法，锻炼新闻化技术教育能力，提高新闻化教育水平。 学生也在教师的指导下，完全利用在线教育平台的高质量资源，开展在线自主学习，打破时空的限制，与老师空交流，思想碰撞，进一步激发学习的趣味性，学习
疫情终于远离了我们，该校已经开始规划在线教育和在线教育的衔接过程，制定了理论教育和实践教育的差异化管理，凝聚了在线教育出现的“收费”，抓紧建设学校一流的专业、一流的课程 (华东交大供品)