“智慧经济下的转型之道，谁在决策成败？”

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科学技术日报记者王延斌

采用新模式，浙江伟星实业企业实现了“干毛巾也能扭转水分”。 但是，后者每年生产100亿粒以上的按钮、5亿米以上的拉链的能力，“榨取水分”不容易吗？

9月初，科技日报记者采访了科技部先进制造技术行业专家、财政部管理会计咨询专家、浪潮集团执行总裁王兴山，他透露了部分秘密:通过新模式，这家公司建立了“客户到生产者”c2m模式，客户为拉链。 另外，前者引进了实时订单价格等管理会计工具，每日订单量从400张上升到1500张。

如何落实“六安定六保”？ 在国内各地探索，伟星提供了一个立场。 这个立场很重要。 科技日报记者获悉，在制造业行业，日前召开的中央深改委会议传播的信号是加快制造业生产方法和公司形态的根本性变革，提高制造业数字化、互联网化、智能化水平。 随后，13个部委发表了《支持新业态新模式健康快速发展的意见》，再次强调了数字产业化和产业数字化的落地。

吃透中央精神，结合伟星的例子，王兴山认为，智能制造，工业化高效、低价满足个性化诉求。 产业网络将加快以连接为中心的企业数据驱动智慧时代的发展。

“炒热，吃冷”，工业网络落地怎么成了难题？

既是控诉方又是供给方，供给与控诉的匹配过程推动了成本与工业从1.0飞跃到4.0。

王兴山说，工业1.0时期，消费品多为手工定制，短缺成为常态，可以说“你有我吗”。 工业2.0期，规模经济成为时代特色，可以说“你也有我”。 3.0时代，企业品牌明确身份，特点是“我比你广”。 进入4.0时代，顾客对企业品牌的追求减弱，追求内心的满足，个性化成为诉求方最大的优势。

个性化、低价、实时感、满足顾客诉求，是智能制造的“杀手”，也是商业目标。 王兴山认为，要实现智能制造的商业目标，必须处理好客户连接、智能生产、智能供应链、在线运输服务四个关键点。 其次，推进智能制造落地，需要数字化创新平台，也就是工业网络平台。 后者虽然是当今的新词，但由于“因为冷”，落地成了难题。

“工业网络的核心是‘连接’，通过全要素、全产业链、全价值链的全面连接，产生大数据，进而催生新业态新模式，推进制造业生产方式和公司形态的根本变革。 ”

你怎么理解？ 王兴山的例子:通过“连接”产品，产品上市后，数据被实时反馈，可以提前预知哪里出了问题，从而改变售后服务的流程。 通过连接顾客，实时感知顾客，获取顾客图像，实现精准营销和个性化定制……

产业网络落地难吗？ 正在建设中。 首先要从公司内部形成以数据为主导的智能生产能力，其次要贯穿公司内部的外部产业链，面向公司外部进行产业链的提升，最后要集中价值链的资源，面向产业生态系统和平台经济，面向工业网络经济

5g的出现，加速了工业网络的落地

5g是个好东西，加速了多个工业网络场景的落地。

王兴山以无人驾驶为例。 我们的车必须无人驾驶，为了不能迅速应对事故，必须低延迟、可靠、无人驾驶。 这是5g的重要特征。 他认为:“未来云数据中心将是中心化的，所有汽车都是边缘、终端，汽车也是计算中心，云、边缘将结合在一起。”

公司的新闻化是数字化，但前者叫嚣了很多年。 例如，行业财富不统一、数据不互联、新闻孤岛问题、法规不细化等三大痛点。 王兴山认为，这三点无法处理，“炒热，吃冷”的现象不会消失。

实行“六安定六保”，韧性高的智慧公司高喊。 “高韧性智能公司的理想体系结构是后台比较稳定、有序，业务一线、作战一线前台灵活、敏捷、扁平化。 ”。 王兴山表示，公司以稳定的后台支持灵活机动的前台，以后台的“不变”应对前台的“万变”。

面向未来，公司转型必须经历“新闻化-数字化-智能化”三个步骤。 他强调，智能公司深化了以ai为中心的大数据应用，数据从附属产品转化为重要的生产要素，通过大连接从局部孤岛贯通到系统，数据驱动、智慧决策是重要特征。

数字化的变革，每个企业的切入点都不同。 王兴山建议公司要重视标准化、规范化、体系化的基础管理，练习内功。 并且提醒大家，组建高韧性智能公司不仅是技术问题，也是管理、思维、战术问题。