“根上改、制上破、治上立，山西提出国资国企改革八大任务”

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科学技术日报记者王海滨

4月17日，山西省国资国企改革快速发展事业会议在太原召开。 山西省党委书记楼阳生强调，必须推进山西省国资国企改革实现重大突破，实现根本性突破，创建优秀国有公司，为促进优质转型快速发展注入新动能，提供新支撑。

山西省目前提出国资国企改革8个方面的要点来从事。 优化国资配置，深化战术重组。 建设14个战术性新兴产业集群，培育龙头公司，汇聚招商引资、招商引资智慧，积极引进省外龙头公司和一流研发创业团队，打造优新兴产业。 在现有文旅、大地、航空生产、交制、水控、国际陆港等新兴龙头公司的基础上，在农业、体育等行业建设新的国企旗舰劲旅，进一步提高国有资本在基础性行业和特征领域的集聚度。

健全企业管理，建立鲜明的利益导向。 要真正确立以利润为中心的快速发展方向，把实现利润、全员劳动生产率和单价作为公司经营管理的基本目标、基本手段。 必须持续推进瘦身法，压缩管理水平，简化法人单位。

深入实施创新推进、人才强企战术，不断提高公司核心竞争力。 要以高标准实现创新活动的全面覆盖，率先开展科技创新，积极开展关键共性技术和“勒颈”技术攻关，加快加强要点实验室，积极引进和培养创新带头人，逐步发挥公司在科技创新中的主体作用。

反复进行政企分离、事业企业分离，全面推进省级行政部门所属事业单位对公司的清理规范。 查明真相，分类处置，谁负责，必须整理退出一部分，整理管理一部分，重组整合一部分，到今年年底完成整理工作。 未经批准，事业单位一律不得设立新公司。

坚持目标继续攻势，分类推进市县国企改革。 必须查明县所属国有公司、集团公司的底数，多次采取一企一策、对症下药，分类推进市县国企改革。

探索开展公司“六定”改革，促进公司管理现代化。 在试点的基础上，大体上推进省属国企的定职数、定员额、定机构、定岗机制、定岗薪酬、定岗期的“六定”改革，不断提高国有企业的管理现代化水平。

积极稳妥推进省属文化和金融公司改革，着力推进优质转型快速发展。