“京东逆风翻盘，这一次的救世主不再是刘强东”

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年可以说是刘强东的水逆之年，是京东阴霾笼罩的一年，通过简单的赴美游学，不仅将京东的市值蒸发了一半，还让曾经的超级巨头跌入神坛。 更遗憾的是，这场灾难带来的深刻影响不止一年。 桃色事件在迄今为止的400多天里，京东从batj的阵容滑落，头条号上有近400万粉丝的刘强东也很少发声。 面对这次不可抗力的突发性危机，一贯以强硬方式示人的东哥特别挣扎，顺便传染给了整个京东帝国。 京东基础电商业务增长乏力，活动用户数量下降，市场价格不断下跌，一次有很多事情被超越，代表未来的金融和物流也不完全满足...即使东京哥再次出山，京东也没有回暖，或者有点找不到北。 在强者的世界里，不进入就后退，更何况退步。 强烈的危机终于迫使刘强东坚定了改革的信念，相继出台了一系列铁腕政策:调整组织结构、高层换血、取消快递员工资等一系列改革措施。 而在这大刀阔斧的大变革中，却把一个体阴差阳错地推上了京东新时期的聚光灯下，成为了整个集团重新神话的创造者。 1 新旧交替刻不容缓 如果有一天京东失败了，不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资者的原因，一定是我们的团队出了问题。 团队100%的责任中，99%一定是我引起的。 刘强东在自传中这样反省。 从某种意义上说，刘强东和京东集团本来就是不可分割的命运共同体，掌管集团最高权杖20余载的刘强东不断向京东血液中输入自己的dna，但不可否认，目前这些逐渐腐败的细胞反噬了京东整个生命体。 如果说这个京东的绝对统治者是整个帝国最大的危机，那么也许就是现在最大的危机。 师傅的意志决定了公司的走向，风雨飘摇的京东集团要想实现新的变局，必须首先处理好接班人的问题。 换言之，与京东高度相关联的刘强东，需要考虑在这黑暗的时刻，谁能接替他将京东正规带回。 在这几点上，刘强东也许可以向马云取经。 为了培养阿里的继承人，13年前，马云把ceo的位置交给张勇，之后马云退居二线，逐渐被张勇、蒋凡等新一代阿里的掌舵者们解放。 与京东争夺多年的老对手，阿里巴巴这艘航母至今仍能完好运转的最大秘诀，来源于马云10年创立的合伙人制。 人才层出不穷，才是马云今年安心退休，将这个亚洲最大的互联网企业的未来托付给后辈们的首要原因。 阿里人才辈出鲜明的原因是京东苦人才断层漫长。 长期以来，庞大的京东集团饱受无人值守的困境之苦。 理由还是京东的控制权，自始至终掌握在刘强东手里，但现在必须减少京东运行系统对个体的极度依赖度。 新的更替，已经刻不容缓。 顶级出走提供了刘强东支持新人的最佳契机。 徐雷，这场名不见经传的后起之秀正式崛起，担任轮值首席执行官，带领京东走向复兴的扛把子。 2 临危受命，京东走出低谷 年末，京东内部进行了集团史上最大规模的组织结构变革:京东内部重新调整后的三大事业部从向刘强东的报告变为向轮值首席执行官徐雷的报告。 从外部来看，这次历史性的变动标志着曾经事必躬亲的刘强东开始退居幕后，但对京东来说，后刘强东时代集团的兴衰重任正式落在了这位继承人的肩上。 京东现任首席执行官徐雷 徐雷的接力棒有点出乎意料，在派系林立的京东内，谁也没想到最终被委以重任的是他。 但是，不得不说徐雷的血液中流淌着纯种的京东基因。 这个花臂足球中年人身上从来没有亮点:部队大院里的孩子，重逻辑讲规矩，害怕军令，崇尚打赢战争，兢兢业业。 这样的标签都与崇尚奋斗和热情的京东很和谐。 令人惊讶的是，09年加入京东的徐雷职场上升通道极具戏剧性。 进入京东的第二年，徐雷选择离开京东进入优购网，两年后，他回到低调从事集团副总裁兼管理市场部的工作。 截至年4月，徐雷正式被任命为cmo (首席营销官)，参与集团企业品牌的建设与塑造。 在晋升集团最高实力者的道路上，可以看到徐雷和张勇很像。 众所周知，张勇在阿里帝国平步青云的最重要原因是其一手缔造了天猫商城和双11购物节的兴起，徐雷是京东618的创始人。 年，徐雷力主将原红六月营销活动升级为京东618，迄今为止，618的地位已无需详细说明。 以此为砖，徐雷也成为京东众多干部中出类拔萃、集团中最接近刘强东位置的人。 而且事实表明，对京东来说，徐雷确实是最好的继承人。 5月，京东和微信的成功更新，奠定了京东触底反弹的基调 没有刘强东的第一个618，徐雷交出了亿交易额的数据。 9月，京东将此前上线的拼盘产品升级为京喜，成为下沉市场上逆势均衡的众多利器。 2019年最后一天，京东股价停留在35.23美元的一年的最后一天，京东股价停留在22.27美元。 在这个骄人的战果背后，作为2019年这家超大电商巨头的实际操作者，岌岌可危的徐雷应该被写入功劳簿首位。 值得观察的是，徐雷曾经是首席执行官职务上的轮番二字被悄然抹去，这也许也是刘强东和整个集团掀起那一年狂澜的最大肯定。 3 写在最后一句话里 在过去的一年多里，京东标杆人物刘强东已经在企业大小业务会议上出现，除了重大决议的管理会议。 迄今为止，与马云的十八罗汉相比，京东一直是刘强东一体。 但是现在的他可以放心地继续放权，把越来越多的时间留给思考集团未来的战术和出路。 因为在这个孤身一人、刺破京东半边天的创造者背后，支撑着越来越多的力量。 京东数科ceo和京东物流ceo等草根电商像徐雷一样站在京东具体业务的最前面。 10年前亚洲金融危机爆发时，京东几乎死于资金链问题，但最终京东逆风翻盘，最终成长为中国电商两极之一。 虽然现在仍处于风暴中心的京东依然在这片骨子里的坚韧中重生，但唯一的不同在于，这次拯救者不再是刘强东，而是层出不穷的后起之秀们。 但这可能值得刘强东高兴。 毕竟，薪火传说这家成功公司正在走向伟大的必经之路，而脱胎换骨的京东将来不仅仅是刘强东。