“一路坚守，亲历宠物医疗中心医院事业部的萌芽快速发展之路”

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他毕业就业三个月后被任命为医院院长，被称为当时最年轻的后备骨干。 年，一纸委托书不能马上义不容辞地赴上海，开拓新的市场。 在公开场合，很多人都给他过出色的评价，他的习性是笑带。 威特中心医院成立了，3800平以上的高端大型转诊中心，从0-1开始，他跟进了这数千所高级医院的转诊管理工作。 他简要总结说，自己管理的第一步是从学生开始。 在采访中，吉才多次表示感谢，说自己珍惜这段艰难的经历，是最宝贵的财产。

今天认识这位百佳代表——吉才回，大学毕业，硕士研究生阶段去台湾进修，不忘初心，坚持不懈，从骨科专科医生那里勤奋学习，精益求精，晋升为新瑞鹏集团专家委员会成员吧。 管理深圳东区分院，办理转诊业务，设立威特中心医院，自己管理转诊落地业务，负责设立中心医院事业部，他被任命为中心医院事业部大湾分部的负责人，可以说一步一步稳步推进。 在采访中，听到了他朴素的话语，带来了不同的感觉和收获。

所有的努力都在为你身后的迅速发展做准备

动物医学是我报考大学的第三志愿，也是缘分，其他专业没有被记录，而是被记录了动物医学专业。 在学习的过程中，我慢慢发现这个专业很好，渐渐喜欢上了这个专业。 大三时期，通过对社会就业的全面认识，我认为小动物医学专业前景很好。 最后，在外面的医院实习，发现自己适合这个领域，巩固了自己未来人生的快速发展方向。

如果有迅速发展的方向，目标也会更加稳固。 进入西北农林科技大学选择动物医学专业，硕士阶段作为交换生到台湾中兴大学进修，毕业后进入领域，既是遵循内心对目标的追求，也是上天命运的缘分。 后来，他就职三个月就当上院长，负责分院的管理，在企业和领导的指导下，取得了一定的成绩。

年，企业开拓上海市场，我被调到上海地区，负责领域技术，担任黄兴中心医院院长。 包括这两年在红桂当院长的经历在内，我认为是很重要的基础。 在资源有限的情况下，如何通过自学的方法，将病例和技术付诸临床实践，并达到极致？ 因为企业在系统化的管理系统的支撑下，追求技术的高度，在管理方面，我也没有落后。

到了年，我又被调到深圳了。 因为刚回深圳，地区有专科医院，社区医院，所以在专科转诊方面有很大的提高空，开始接触转诊管理，12家医院也在管理。 作为骨外科专业带头人之一，自己用心栽培20多位骨外科继承人。 目前，他们在大湾区的专业技术行业和业务方面做出了巨大的进步和价值贡献。

机会会眷顾永远有准备的人。 不管是我们的什么工作，你今天做的有意义的事情就是你今天付出的所有努力都在为你身后更快的发展做准备。 因为做过复诊管理工作，积累了3年以上的实践经验，2019年8月，我担任了威特动物医院的复诊管理工作。 作为新瑞鹏中心医院事业部的战术级高地，威特面积3800多平方米，在设备、资源、技术和结构上更上了新时期的大台阶。

在这里，请你只是努力

因为威特的很多医生是异地引进的，所以深圳没有很多粉丝的客户群。 为了更好、更快地促进转诊业务以及内部团队的经营管理，构建值得宠物生命信赖的中心医院事业，企业让我做了大湾区转诊的对接工作。 所有分院的疑难病例都来这里就诊，也负责维特的技术、病例、对外展开。

感谢小组领导们的指导，以及大湾区所有医生对我的信任，对我们威特医生的信任。 我们认真对待所有转诊病例，细化各病例，一个康复出院，创造了许多生命奇迹。 我们把病例带教分享给转诊医生，为所有顾客服务。 这是因为目前威特的转诊事业正在逐步进步。

大湾中心医院事业部直属的4家中心医院，设备高端，专业团队合作，可以使病例更加专业深入、更加细分。 例如中心医院的ct为128排，与人的医院没有太大差别。 此外，中心医院分为多个专科，专家从事专业工作。 例如，麻醉有专职的麻醉科医生。 心脏超声有专门的主治医生。 加之不同专家智慧的聚集，使各病例的诊断和治疗更加深入、更加科学。 我们多次秉持企业核心思想，多次创造医疗价值，为顾客提供更优质的服务。

以前没有这样的设备和完整的转诊系统，很多时候专家都跟着病例跑。 现在有中心医院，有专科医生的队伍，病例复诊后，专科医生做得很专业，由于来自不同专科医生的协助，他们把这些病例做得非常好，非常深入。

从2019年8月到年4月，这8个多月里，我大部分员工的日子都在罗湖和南山两个地方跑步。 因为管理东区的分院，所以两端医院都要兼顾管理，我印象特别深，上午是罗湖，下午必须去中心医院，一天要跑100公里以上。 现在回头看，当初所有的努力和付出都是值得的！

我明白了在中心医院事业部的岗位和领导们的指导和自己的学习努力下，如何更好地团结优秀的专家，实现共同的目标，实现团队价值的最大化。 我本来就是以技术为中心成长起来的。 我知道技术和管理是两种不同的想法。 因为这两种不同想法的人无论看到什么都有不同的认识。 我衷心感谢集团领导，感谢我们队对我的信任，我将一如既往地和大家并肩作战，服务所有宠物。

年4月，集团设立中心医院事业部、大湾分部直辖维特中心医院、第一中心医院、第二中心医院、贝克史东(南山)动物医院。 特别是第一中心医院和第二中心医院，未来潜力很大。 我现在做的工作，不仅仅是一点一点地应对和管理工作，越来越多的专家把这些优秀的专家更好地结合起来，形成了一个结构性的系统。

中心医院事业部构筑新的更大的舞台，发挥协调、集中、优化、释放高端医疗资源的作用，是专业技术行业领域的又一次深入展开，造福于员工、顾客、社会，将来会培养出越来越多的优秀专家，成为专业人士

除了大湾中心医院事业部的负责人之外，我也是集团专家委员会委员之一。 我认为这是企业对我的信任和栽培，也是我新阶段潜力的挖掘，充满挑战，但我很喜欢，挑战新目标，进取，这是对自己的价值创造。 我在企业奋斗了7年以上。 很多事实表明，你只要努力，继续按照企业的计划行动，将来就会有越来越多的成长和惊喜。

先做学生，再做同学，尽快当老师

新瑞鹏中心医院事业部的总经理是林德贵教授，我非常敬佩林老师。 作为中国农业大学的教授，也是领域快速发展的元老。 担心兽医对更美好未来的追求，担心为年轻人提供更好的平台。

可以说，中心医院的建立是领域创新的探索，在全员努力下，成为领域巡诊的傲慢模式，真正实现了跨领域医疗体系、巡诊制度、专业全学科医疗的中心医院体系全面落地，支撑着未来集团中心医院事业部的长远规划。 我觉得这就像阿波罗登月的一小步。 意义非常大。

我在管理方面的成长总结为三个阶段:先成为学生后成为同学，尽快成为老师。 学生的时候，我是学生，必须考虑向前辈学习。 我有那些不足，能做什么，能做什么服务，这是学生的出发阶段。 到了一定阶段，开始成为同学。 这个时候，需要给大家鼓励，在前面跑。 你和大家一起成长，好好管理团队，搞好经营，积累到一定阶段，就可以分享管理经验和技术。 这个时候，你会成为老师。

对于转诊商来说，我认为要点有以下三个方面。 第一是中心医院的医疗软件和硬件配置，医疗的核心是处理问题。 二是服务能力，不是说技术好，设备好，而是你需要服务好，每个人都要考虑团队，考虑顾客的感受，从每一步开始，让每一个病例都成为精品。 三是顾客满意度，上门看病的是我们的顾客，转诊的病例也是我们的顾客，我们需要以良好的技术和服务实力满足顾客的诉求。 对于转诊病例，需要通过带教等多种方式，建立信息表达渠道，维护社区医院医生与中心医院医生的关系，维护认知、熟悉、认同、尊重、转诊的氛围。

帮助别人是最大的成功

帮助别人是最大的成功。 技术跨越管理和技术综合，从一个院长，成为骨外科专家，成为专家委员会成员，几年的时间一晃而过，遇到了很多场面，一定有很多难题，但我记住了这句话，帮助了别人，成就了别人。 走出舒适区，克服困难，积极承担责任，迭代升级，挖掘潜力，快速转型，成就他人，更好的成就自己，感谢企业，感谢合作伙伴，谢谢！

大家一起加油！