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科学技术日报记者李禾
年是我国金融科技快速发展的关键一年,一系列具有里程碑意义的政策制度相继出台,一系列新技术得到广泛应用,头部企业得到顾客和资本市场的双重认同,为中小银行金融科技快速发展创造了新的大环境。 诊断中小银行在数字化转型道路上面临的障碍,提供精准处理方案,10月26日,中小银行互联网金融(深圳)联盟联合金融壹帐通、金融科技50人论坛印发《中小银行金融科技快速发展研究报告()》(以下简称《报告》) 这是连续第三年发表的。
《报告》将包括“战术、组织、技术、数据、应用、生态”6个维度的中小银行金融科技快速发展框架定义为“蜂巢”模型。 项目组通过问卷、个案访谈、项目分解等研究方法研究了许多例子,并详细地将深度调查的59个例子写入了报告。 《报告》指出,通过这六个维度的协同开发力度,中小银行可以利用金融科技优化经营效率,实现业绩目标,并指出了具体的实施路径。
新型冠状病毒爆发催生金融业市场全面数字化为中小银行是必然的
《报告》指出了中小银行快速发展金融科技的必要性。 《报告》表示,在宏观环境变化、大银行进入下沉市场等竞争压力下,快速发展金融科技是中小银行应对挑战的必由之路。 特别是年在新型冠状病毒疫情的催化下,市场对金融业提出了新的要求,中小银行面临的不再是是否推进数字化转型的问题,而是数字化转型和智能经营迅速落地的问题。 疫情过后,中小银行继续并加强数字化重复升级的趋势已成为普遍共识。
《报告》进行的调查显示,近90%的受访银行认为疫情加速数字化转型各方面的转型措施是“本行战术地位高”或“本行核心战术”。 中小银行积极适应数字经济,实现全面转型是必然的。
《报告》通过大量实地调研和访谈,总结了2019年以来中小银行在金融科技行业取得的进展:普遍重视金融科技配置,金融科技投入明显增加,金融科技应用融合度加深等。 《报告》并指出,由于前期积累和转型进度不同,中小银行金融科技能力分化明显,民营银行在各得分上明显高于城商行和农商行。
通过对中小银行集团的全面关注,《报告》指出,基础数据资产不足、业务客户渠道单一、人才供给不足、金融科技与业务融合度不足、平台建设能力不足等问题,导致中小银行进入金融 特别是在云计算、区块链、人工智能等前沿技术的应用,还处于初期阶段。
“蜂巢”模式从六维联合克服中小银行转型的挑战
在明确背景、总结成绩、分析痛点的基础上,运用《报告》锚固银行4.0时代《蜂巢》模型,从战术、组织、技术、数据、应用、生态6个维度提出了中小银行金融科技快速发展的建议,并提出了《报告》
在战术层面,推进金融科技“价值-制度-文化”的全面改革创新。 金融科技确实应该成为银行的“顶级工程”,战术设计积极融入银行治理结构和运行体系,确定符合银行特色的金融科技实施路径,实现设计阶段性快速发展目标,实现从顶级设计到顶级执行的整体突破
在组织层面,构建“敏捷-主动-高效”的运营体系结构。 管理层、中层和基层员工共同推进、整体调整,将文化再造和组织再造结合起来,使以前流传的银行繁琐的运行机制向“敏捷”组织转变,立足于专业高效定位的完整激励机制,建立创新开放内外的体系,是恰当的。
技术方面,维持持续的“投入-人才-创新”联动机制。 比较薄弱环节和研发要点集中投入,选择符合自身发表和实际诉求的技术研发和应用模式,优化升级基础设施和基础体系,立足业务优势和区域特点,结合人才体系建设和组织再造,鼓励创新的金融科技
标题:“《中小银行金融科技快速发展研究报告(2020)》:全面数字化成共识”
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