“专访Mason:用稳稳的爱,托起孩子的无限未来”

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今年是改革开放40周年。 12月12日，本育儿盛典以“育儿变化”为主题在北京隆重开幕，活动现场聚集了数百名政府领导人、星巴克咖啡、育儿专家、新媒体达人，围绕“政策变化、费用变化、育儿变化”等多个维度进行讨论

主持人:大家好。 这里是本育儿盛典的活动现场，今天很荣幸被优仁家保育创始人mason梅国梁先生邀请。

mason先生，首先祝贺优仁家保育剪获得本育儿盛典年度家长信赖儿童企业品牌的奖项。 现在有什么想说的吗？ 和我们分享一年来的收获吧。

mason :感谢和我们的父母一起，还有朋友们参加了优仁家保育。 得到这个荣誉，年来，我们的工作证明得到了家长和朋友们的同意。

我认为这个奖既是鼓励，也是鞭策。 特别是对我们队！ 因为团队这一年来为了提高我们的教育和服务做了很大的努力。 我觉得这个奖是最大的鼓励。

我也感谢这个育儿。 这个平台聚集了全国育儿领域的合作伙伴，讨论了许多领域的问题，领域目前的快速发展状况，以及面临的一些小障碍。 有助于我们的未来怎么走，走更好的路。 所以，这个奖也是对我们的鞭策。 感谢您在2019年取得了更大的进步。

主持人:请和mason分享我们今年的收获！

mason :育儿这个领域比较新，所以各模式过去没有参考价值。 因为这一年我们在很多教育和服务方面都在不断改善和提高。

我简单地说几个部分。 年我们最重要的是教育部分。

我们在2009年与澳大利亚莫纳什大学开展了深入的合作，引进了澳大利亚莫纳什大学学前教育的前沿研究，参加了优仁家保育的教案。

我们首先在莫纳什大学成立了专门的研究小组。 由莫纳什大学的教授和优仁家保育的资深教练员组成。 重新整理、重新研究我们的教案，使之符合世界上最先进的教育理念，特别是婴幼儿保育这方面最先进的教育方法。 我认为这是今年的一大动向。

我们的另一部分是对硬件进行了新的升级。 优仁家保育的校区进行了新的升级。 今年上半年上海发布了关于托育中心硬件设施的要求细则。 我们按照这个标准参考了所有优仁家保育校区。 在以往的设计中，每个孩子所需的人均面积、对室外场所的要求、一位老师服务几个孩子等都有所修改，这些模型基于我们自主设计的规范。 那么，现在我们将与上海细则同步重新修订。 这是教育服务和校区的硬件方面。

在软件服务方面，我们不断提高服务系统，做好自己保育中心的内部管理系统和家长可以操作的科通，其家长随时可以理解自己的孩子在学园的表现，让家长最大限度地放心在我们优仁家照顾孩子 所有的孩子们一天做了那些事件，吃喝，睡觉，老师和孩子们的教育交流。 这些系统的后端副本，我们也通过服务系统提供给父母。 而且，所有小区的签字退房部分，都采用严格的系统控制，保障孩子的安全。

以上是优仁家保育年间得到的。

主持人:好的！ 那么，作为优仁家保育的创始人，优仁家保育会给国内白天保育市场带来那些不同的东西吗？

mason :其实我也在进行初期教育。 我们从两年前开始转行做了全日保育。

我觉得这两个事件太多太杂和专业度太不一样了。 我觉得从早教转入全日保育相对来说并不难，但是真的试了一下发现非常难，就像是两个不同的领域。

虽然说初期教育的理论是相通的，但实际操作上有非常多的不同。 早教中心是家长带孩子来校区上课，可能一周上两节课。 一节课是45分钟。 但是，白天的保育从周一到周五，从早上8点到下午4点，孩子们在校区和老师在一起。 在护理方面、教育方面，要求越来越高于早教。 例如航空空的民用飞机和航空空的飞机在技术上的差别。

当然，早教领域在国内迅速发展了差不多十几年的时间，对推动中国早期教育的快速发展起着重要的作用。 在这个阶段，早教中心帮助家长树立了早期教育的观念，我认为今后，全日保育的地位将越来越受到家庭的重视。

主持人:那么，你怎么看待海外和国内托育的区别呢？

mason :海外托育比国内早20年左右。 因此，我们去了世界各地的许多国家和地区，学习了他们培养的经验。 其实在二十年前，国外也和国内一样开设了很多早教中心，随着市场的诉求、家长的需求，早教中心的数量主要减少，托育中心很多。

但是国内外也有很多不同。 例如硬件部分:国外的托育中心基本上有很大的空之间，有室外的地方(因为像澳大利亚一样天气条件非常好)。 令人痛苦的是国内可能很难有这样的地方和比较合适的城市气候。

而且国内最大的不同是，在政府出台的相关政策方面，国外对这方面有多方面的补贴，国内可能还没有来。

然后是教育孩子的理念不同。 在海外孩子们的教育方面，吃喝睡觉是基础部分，父母关注的是精神方面。 例如，安全、孩子们的精神稳定性，国外专家学者对这一部分进行了深入的研究。 但是现在可能还需要时间。 现阶段，我们家长送孩子去校区，最在意的是孩子的饮食和睡眠是否安排妥当，这是家长的主要处理问题，但慢慢地这些问题处理好之后，家长可能会有越来越多的诉求，大致就是这样的规则

主持人:根据领域的现状，您认为托育工作中目前存在的问题有哪些？

mason :其实我最近一直在思考如何让更多的孩子能够获得托育服务。

我的年龄小时候上幼儿园。 爸爸妈妈上班，把我们丢在托儿所，现在这个事件又回来了，历史是永远重复发生的这个事件。

但现在面临的问题是政府监管力度比较大，对托育中心的要求很高。 例如，场所在一楼、户外场所、硬件设施、教师配比等各个方面。 处理孩子的饮食时，厨房会投入很多。 这些总投入很高。

因此，民营公司经营托儿所的投资很大。 但是，对父母的价格不能太高。 为了让市场接受，父母每月支出的费用，我们必须尽量站在父母的立场上考虑。 所以这方面会成为一大难点。

如何让更多的父母选择优仁家保育，让孩子在优仁家健康成长。 但是，不会降低我们的教育质量、服务水平。 这是我最近一直在考虑的问题。

中国每年有1600万新生儿出生。 这意味着1岁半到3岁有近000万儿童。 理论上需要保育服务，但实际上国内托儿所数量少，杯水车薪。 再加上我们现在人工费也比较贵，特别是一线二线城市，请了好老师，加上每月的工资价格，家长学费收入不能太高。 如何平衡这种困境的状况，实现真正的普惠大众，也是我最近考虑的事件。

主持人:一家公司为了保持领域的持续快速发展，必须多次进行创新。 贵公司2019年的战术计划是什么？

mason:2019年，企业的战术水平其实不好说。 说实话，我没想到这么远。

我只说战略方面的部分。

一是使校区的教学模式和服务模式科学化、系统化、专业化。

二是重新优化整体业务运营模式。 正如我刚才所说，给孩子们创造更好的条件，给父母们一个可以接受的价格，让更多的父母可以把孩子送到优仁家的托儿所。

上面的是我2019年事业的重点，怎么平衡？

另外，我们要不断将国外先进的早期教育理念纳入优仁家保育的教育教案中，使教案更好、更先进。 让中国孩子享受国外许多最先进的早期教育理念，让我们的父母也能学习早期教育的最佳理念。

早期教育这个事件，我觉得很重要，是立国之本！ 所有的孩子在0~6岁的时候都会打基础，所以进入小学后父母会轻松很多。 而且，孩子们对他的学习和生活要轻松得多。 小时候，如果没有打下良好的基础，到后面去抓，花大力气达到的效果也有限。

所以在2019年，重点是如何培养更好的、更具有整体实力和战斗力的队伍。

关于战术水平，还是希望多表达和交流同行信息，大家一起推动这个教育领域的快速发展。 我认为这个领域今后5到10年一定是高速发展期，但是太长了有这方面的诉求。 孩子们在父母双方都很忙的情况下，希望能在什么地方照顾他。 所以希望2019年也能和这个领域的伙伴一起努力。

主持人:好的，谢谢。 今天的采访到此结束。 感谢网友的欣赏。 另外，也感谢mason非常棒的分享。 谢谢你。

梅国梁:谢谢