“专访刘梦然:科学育儿这条路上,我们一直在用心探索”

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今年是改革开放40周年。 12月12日，本育儿盛典以“育儿变化”为主题在北京隆重开幕，活动现场聚集了数百名政府领导人、星巴克咖啡、育儿专家、新媒体达人，围绕“政策变化、费用变化、育儿变化”等多个维度进行讨论

主持人:大家好。 这里是日本育儿盛典的活动现场。 今天，悦芽派日托创始人刘梦然刘总、刘总你好。 欢迎。 首先恭喜芽派获得了本育儿盛典年度企业品牌价值儿童教育连锁机构的奖项。 现在，你有什么想说的吗？ 和我们分享一年来的收获吧。

刘梦然:好的，首先，感谢您借此机会和很多网友分享了这个育儿给悦芽派的奖项。 我想说的是，我首先是4岁婴儿的母亲，其次是教育工作者。 悦派这个企业品牌从年底开始创立，严格来说，我认为这个企业品牌的创始人应该是我的宝宝和他的合作伙伴。 然后，最先加入我们的妈妈和老师们，在大家共同的创立团队中创立了这个企业品牌。 我最多的可以说是这个团体全体的代表，所以这个奖也可能是大家的。 另外，这三年来，悦芽派一直支持我们的专家来了很多，还有一支专业的精英队伍加入了我们，和我们一起做了0~3岁的托育，在非常新的领域探索，放弃了他们已经拥有的东西。 和我们一起探索这个新的领域，需要非常大的勇气，所以最终让悦芽派凝聚了像现有母亲一样的初心的爱，成为了具备专业团队的企业品牌。 我一直在说。 我们其实也只是三年来的开始。 我认为，只有我们今后也要慢慢探索，在这个领域努力，才能与这个奖项价值的名称相抗衡。

悦派三年前的快速发展，走得很充实，但很牢固，不是特别快。 到目前为止，我们在北京地区只有两个直营中心。 这种快速发展的速度对许多大企业品牌来说并不迅速。 我们希望在这个过程中，踏踏实实地走完每一步，做很多工作。 在过去的一两年里，我们从妈妈可能创业的团队，逐渐加入了很多专业的团队，从专业上来说，同步了美国naeyc的运营标准，悦芽派也成为了全国婴幼儿早期教育评估管理中心的0~3岁婴幼儿实践教育基地。 也成为教育部中国人生科学学会婴幼儿启蒙专业委员会常务理事单位。 另外，在学术方面，我们整个企业品牌在这个教育理念上非常重视属于孩子和家庭情商的教育，是一种重视人与人、孩子与周边人关系的教育。 因此，我们与上海交通大学海外教育培训学院共同设立了婴幼儿情商教育基地，开展了关于婴幼儿情商、以及家庭情商的研究项目。 所以基本上中心是两个，但是建立了很多关于教育、科研、老师培养、运营的团队，在不断地钻研这个人，不断地拉动细节的过程中。

主持人:你如何看待国外和国内在托育方面的异同？

刘梦然:因为我以前也是在美国读的商科，有一段时间在欧美各国0~3岁的托育方面非常成熟，至少有50多年的历史。 我们这几年访问过英国、美国、新加坡，还有日本、台湾这些地方，大家基本上都对这个中国整体0~3岁培养还没有成立的体系感到惊讶。 我们和哈佛大学，还有哥伦比亚大学的肯根教授谈论这个事件的时候，他认为这是必须品，因为既然你们没有0~3岁这个人，我们这边已经发展了几十年的时间。 所以最终我们选择了美国的naeyc标准，同时参考其他已经成型的运营标准和文案。 但是，在实际应用于国内的情况下，还存在很多不同。 在中国，0~3岁的托育，其入托率迄今为止据统计应该是4.1%。 在欧美已经达到了60%的比例，但这还远远不够。 对我们来说，还在婴儿阶段，还有很多工作要做。 父母的理念、选择幼儿的标准，以及孩子在这个成长过程中需要注意的地方都有很大不同。 所以，我们悦芽派想结合国际先进的理念和已经积累的经验，寻找真正适合属于中国家庭的0~3岁的托育之路。

主持人:根据领域的现状，您认为托育工作中目前存在的问题有哪些？

刘梦然:根据领域的现状，该怎么说呢？ 其实我们的企业品牌在年成立开始做这件事的时候，当时的领域非常空白，几乎没有成型的企业品牌在做这件事，可能有一点点小区内的不规则性。 所以我们做的很难。 所有的东西都是新的，自己做的东西都需要。 没有现成的。 随着年龄的增长，每当发现有更多的企业品牌开始参与，和我们有共同的事件时，那种心情并不是有同行的竞争对手，而是非常高兴。 太好了。 终于，有了大家能够共同探索这个事件的伙伴。 到了年后半年，发展更多、更快的是缓慢大于家族，同时家族也有可能迅速扩张，所以到了年前，学前教育的政策实际上是越来越多的企业品牌，但越来越多的这些都蜂拥而至。 首先我真的感到高兴，但是很担心。 如上所述，真的有很多企业品牌和专家，和领域的精英们一起探索这个领域，同时能给很多母亲非常多的选择，这其实是非常好的事件。 你在担心什么？ 令人担心的是，我以为0~3岁的托育是全日制一样的教育系统。 那个不能快。 在这个领域，我其实一直在反省。 整个领域有点快吗？ 实际上，高速发展和高速拷贝并不一定能在这个领域顺利地完成。 关于前几天学前教育幼儿园这个阶段的规定，我们也许看起来没有过去0~3岁空，但其实有很多指导意义。 在美国是0~5岁一体，在澳大利亚是0~6岁一体的过程，0~3岁的全日制托育和授课制的训练机构完全不同。 国际上也许有教育4小时以上才能称为教育的标准。 我一直认为很多训练课程这些可能属于训练，但教育这个事件涉及对孩子的人格、性格、家庭非常多复杂的过程，所以现在我有对整个这个领域的担忧。 也就是说，不是早或好，而是在最初阶段，有时需要晚。

主持人:一家公司为了保持领域的持续快速发展，必须多次进行创新。 2019年的战术计划是什么？

刘梦然:下一个2019年，市场上的托育领域可能是非常火的一年。 许多企业品牌可能会在2019年释放加盟，并发力，包括迅速复制。 事实上，我们的企业品牌曾经在你们的团队中也提出过。 我们要求今后是否也开放加盟，以及如何迅速复制其他的流程，但经过一段时间的讨论，与我的团队一致认为，这个领域无法进行非常迅速的加盟复制，停止加盟，不开放加盟业务。 那么我们要做什么？ 我一直在想。 我有悦芽派的初衷。 另一方面，为了孩子从小就接受了很好的早期教育。 其实，更能理解的是，我希望孩子能有一个非常快乐幸福的童年，以及养育他的未来是一个有幸福感的人。 另一方面，关于我自己，也同样是为了妈妈自己，越来越多的人。 很多母亲在有了孩子之后，非常重视孩子的教育，所以只能放弃她曾经的事业、工作，和孩子一起去。 在这个过程中，在三年或三年以上的时间里，她离开了社会，离开了这个职业，她以前有可能是金融界的、it界的、所有行业的精英。 这个过程是她非常烦恼的状态，必须和自己的宝宝一起，完成自己的工作。 其实就我个人的经验来说，其实这三年我有很大的优越感。 我完成了，给了宝宝很幸福的陪伴，同时给他至少我自己满意的教育。 而且其实完成了我自己的小事业。 所以，今后我会越来越多的一样追求自己的生活，追求自己的事业，有梦想，一样爱自己的孩子，帮助非常重视教育的妈妈，继续他们的事业，找到他们在教育这个行业的作用 所以悦芽派下一个2019年的计划可能会围绕这个主题。 我们想去找。 有着这样志向的妈妈，会帮助她们，和她们一起建立这样的社区托育中心，满足他们对事业的追求和对婴儿的陪伴。 为宝宝们带来更好的家庭养育方法，实现育儿+事业通航。

主持人:非常感谢。 今天的采访到此结束。 谢谢您的光临。 也再次感谢刘总的精彩分享。 谢谢你。

刘梦然:谢谢你