“专访真爱幼幼郭爱:早教机构另辟新径首先要做到差异化”

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今年是改革开放40周年。 12月12日，本育儿盛典以“育儿变化”为主题在北京隆重开幕，活动现场聚集了数百名政府领导人、星巴克咖啡、育儿专家、新媒体达人，围绕“政策变化、费用变化、育儿变化”等多个维度进行讨论

主持人:大家好。 这里是日本育儿盛典的活动现场。 今天，我们是真爱幼创始人兼首席执行官郭爱郭总、郭总你好。 随着儿童教育产业的迅速发展和家长教育观念的不断更新你认为未来各机构的核心竞争力是什么 为什么？

郭爱:核心竞争力是我的概念中，应该聚焦在最小的业务范围内进行最大规模最具竞争力的事件。 目前，0~6岁的幼教行业有非常多的企业品牌非常好。 我们聚焦于0~3岁的行业，聚焦于10年的时间，特别是集中做这个事件。 俗话说，术业有专攻。 例如，现在的专科医生比较精，一个专家只在一个行业迅速发展他的专业。 所以，将来，我们真正的爱好小时候也是0~3岁这个课程，在托育领域贡献着我们最大的力量。

主持人:对于早教机构扩大服务范围，进行服务体系制度升级，有那些看法？

郭爱:扩大服务范围，现在的领域确实有很多这样的现象。 我打个比方，就像我们做美容店一样，我们所有的年轻妈妈，所有的女性都去美容店做美容。 但是，如果有一天这个专业的美容店突然说要开始美容的项目，你会做吗？ 这是我们知道的比喻。 我想说的是，我们在做什么，是集中于一个行业，集中进行。 不是不能扩大业务，而是因为现在的业务没有盈利，也许是经营状况不是特别好。 所以，拖延的时候，还是要慎重。

主持人:是的，早期教育被称为中国的朝阳领域，大量的社会资源和资金纷纷进入早教行业，如今的早教机构层出不穷，你认为机构应该如何另辟蹊径，突出重围？

郭爱:这是一个比较深的话题，首先另一条路其实是与众不同。 就像我们十年前真爱一样，很多人质疑我们。 现在老人有时间，父母想把那么小的孩子送到机构吗？ 十年的实践表明，我们走的这条路非常正确。 而且，我们做的这个模型也比较容易复制。 这是我们全国0~3岁父母刚性的诉求。 衣食时代，中国有74%的女性来自有工资的家庭，所以养孩子的时候，时间的价格会非常高。 再加上现在的中国家庭结构也从原来的421变成了现在的422、423等不同的家庭结构，所以我必须相信我们的路，走创新和复制的路。

主持人:作为家长，我希望早期教育机构能够提供优秀的教师和高端教育，在机构扩张的过程中，如何开展理念宣传和人才培养事业？

郭爱:首先，我认为这个理念必须渗透到日常生活中。 例如，我们中心每天的流程。 其实，我们理念的宣传从选人的时候开始，如何选人、如何训练、如何上岗，等等一切都是理念渗透的重要环节，让老师把理念传播给孩子，传播给宝宝的家庭

主持人:非常感谢。 今天的采访到此结束。 谢谢您的光临。 也再次感谢郭总的精彩分享。 谢谢你。

郭爱:不客气。 谢谢你。